工作會議快報
臨近春節(jié)，人們或忙著置辦年貨，或踏上返鄉(xiāng)的旅途，亦或與分別已久的親人團聚，共享天倫之樂。而安和威公司中高層領(lǐng)導(dǎo)們，卻利用春節(jié)放假前，手頭工作不那么緊張的兩天時間，在公司辦公樓六樓會議室召開了重要的工作座談會。公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。
會議第一天，董事長葉楚安先生對2018年年6月份之前的重點工作進(jìn)行了重要部署。包括：IGBT充電集銷售，充電站場建設(shè)、運營和電力工程項目管理，共三個方面的工作目標(biāo)和對應(yīng)要求。
會議第二天，大家就如何進(jìn)一步加強工作作風(fēng)建設(shè)和約束員工違規(guī)行為、提高工作效率的議題展開激烈討論，最終確定了春節(jié)之后多項重點工作任務(wù)，同時明確了工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任人和計劃完成的時間節(jié)點。討論結(jié)果包括：完善員工不當(dāng)工作行為的管理規(guī)范、開展新技術(shù)知識全員培訓(xùn)、制定充電場站運營推廣新方案等內(nèi)容。
最后，董事長葉楚安先生對兩天會議做了總結(jié)性發(fā)言。葉總提出以下幾點要求：一、我們的團隊必須要有狼性，要為公司的拳頭產(chǎn)品（IGBT充電集）尋求更多的機會，要加快提高市場占有率。二、我們要進(jìn)一步加大對各地子公司的管理力度，要讓各地子公司充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。三、我們要跳出傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)的思維模式，要真抓實干，高效務(wù)實，用實際行動推動各項工作。
此次會議的召開，無疑為春節(jié)之后的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為2018年各部門完成各項工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
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